Sintesi dell’hackathon
Questo hackathon è stato il terzo a cui ho partecipato: è stato indubbiamente il più difficile ma anche il più bello. Sky mi ha dato la possibilità di conoscere e di parlare direttamente con Fabio Caressa, Guido Meda e alcuni dei dirigenti di Sky Sport Italia.
Gli organizzatori (Sky Sport Italia, Codemotion ed Enlabs) hanno davvero creato un evento unico: area relax fantastica, catering pazzesco, postazioni di lavoro per il team eccezionale, mentor incredibli. Come punteggio finale Sky si prende un 9,9/10. Lo 0,1 mancante è dato dal fatto che nell’area relax c’era PES e non FIFA.
Ecco le cinque lezioni che ho appreso in questo hackathon:
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La forza dei soldi
In questo hackathon c’erano in palio 6.000€. I soldi hanno aumentato il livello medio dei partecipanti: durante la sessione dei pitch non c’è stato un solo gruppo che ha sforato i 5 minuti e la maggior parte delle presentazioni era fatta bene.
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Keep it simple is not enough
L’mvp non può essere solamente semplice e funzionante deve anche emozionare. Deve far vedere un qualche cosa che faccia uscire la parola wow dalla bocca dei giudici. La nostra applicazione aveva le prime due ma non la terza: questo sicuramente ci ha penalizzati.
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Piano B
Durante il pitch il giraslide che mi hanno fornito ha deciso di farsi una mini vacanza di un minuto: momento di panico e tutto il pitch studiato a memoria è andato a farsi benedire. Per fortuna ho finito in tempo la presentazione ma so di aver fatto perdere punti alla squadra.
I miei compagni mi han detto che non potevo prevederlo: invece dovevo. Potevo mettermi d’accordo con qualcuno del mio team per agire qualora si fosse presentata questa eventualità, potevo comprarmene uno funzionate. Posso migliorare.
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Migliorare lo storytelling
Rivedendo la presentazione mi sono reso conto di come mancasse di una propria anima: era sterile. Essendo un evento basato su emozioni e video ho sbagliato a non utilizzare nessuno di questi due elementi. Mi sono concentrato troppo sulla parte di revenue rendendo la presentazione molto fredda.
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Idea
Partendo dal presupposto che Sky Sport Italia era alla ricerca di un modo per monetizzare i suoi contenuti con il target dei millennials, ora era ovvio che avrebbe vinto l’idea con il più alto potenziale di revenue. Invece la nostra idea si basava sul fatto che i millennials (segmento dai 23 anni in giù) avessero come propria moneta il proprio tempo. La nostra soluzione non rientrava nella loro ottica di business.
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